Благодаря такому подходу управление проектами становится эффективнее. Agile позволяет всей команде видеть долгосрочные перспективы проекта и лучше справляться с текущими задачами. Каждый участник может самостоятельно контролировать, помогут ли предложенные им решения достичь глобальной цели, и вовремя предлагать изменения, если нет. Поэтому в разработке программного обеспечения важен итерационный, гибкий подход.
В программировании методология Agile начинается с описания клиентом результата, которого он стремится достичь. Команде важно четко понимать, какие проблемы с помощью разработанного продукта хочет решить заказчик. Электронная книга в открытом доступе, при этом она отлично иллюстрирована примерами и содержит подробное сравнение Скрама с Канбаном.
Инструменты
Это цитата из официального «Руководства по Скраму», и некоторые слова в ней нуждаются в пояснении. Мы не будем разбирать все 12 принципов — этого хватит на несколько статей. Если вы заключаете контракт, вокруг которого в конце проекта долго спорите и судитесь, вы проиграете. Вы потратите силы и время и разрушите отношения с нынешним заказчиком, а возможно, и с будущими тоже. Сотрудничать с ним необходимо — и контракт должен поддерживать это сотрудничество, а не мешать ему. Четыре ценности и 12 принципов Agile сформулированы в уже упомянутом Манифесте.
При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть. Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них. В русском переводе название книги неточное (Scrum — не про управление проектами), но все равно она считается обязательной для прочтения скрам-мастерами.
Как устроено управление проектами AgileКак устроено управление проектами Agile
Текст манифеста доступен на более чем 50 языках (в т. ч. на русском), и включает в себя 4 ценности и 12 принципов. В любой области деятельности человечества, связанной с созданием чего-то нового, вы найдёте подобную работу через эксперимент. Ракетостроение, самолетостроение, фармацевтика, физика, медицина, строительство, психология, экономика — любая область деятельности начиналась с экспериментов и вдумчивой обработки обратной связи от них. Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем. Среди 12 доменов бизнес-гибкости, показанных на рисунке, Agile полностью покрывает домен «Гибкость процессов», но также связан в той или иной степени с 5-ю другими доменами, по меньшей мере. Для подходов к ускорению на уровне программ и портфелей проектов (в крупных организациях) грамотнее применять термин Enterprise Agility, хотя во многих контекстах их тоже относят к Agile.
- Agile не сводится к ряду собраний и конкретных приемов разработки.
- Мы не просто «сделали 15% всей работы», что довольно абстрактно.
- А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации.
- Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения.
- Авторы термина изначально рассматривали в качестве названия вариант Adaptive, и мне он кажется немного точнее, чем Agile.
- За почти два десятилетия, прошедшие с момента его создания, эти слова (и 12 последовавших принципов) были приняты (в той или иной степени) огромным количеством людей, команд и компаний.
Kanban позволяет видеть ошибки и недочеты и быстро их устранять без простоев и переработок. Также мотивирует сотрудников общаться друг с другом и совершенствовать свои навыки. Время agile manifest выполнения задач контролируется, что оптимизирует процесс и исключает неравномерную нагрузку в команде. Самые используемые методы Agile-управления проектами – Scrum и Kanban.
В Чем Секрет Популярности и Эффективности Методологии Agile
Если проекты не слишком многоуровневые и сложные, и вы не боитесь изменений в ходе работы, выбирайте Kanban. Кроме ценностей, в манифесте есть 12 принципов, которые делают Agile не просто очередной методикой управления проектом, а целой философией ведения бизнеса. С началом работы команда циклично проходит процессы планирования, проектирования, реализации и оценки. В ходе выполнения этих процессов конечный результат может измениться, если выяснится, что он будет еще больше соответствовать целям и стремлениям клиента. Речь про проблемы крупных организаций, которые вынуждены конкурировать со стартапами как по скорости вывода новых продуктов на рынок, так и по скорости принятия решений. Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums.
Во-вторых, Agile — это философия, мировоззрение, выкристаллизованное из многолетнего опыта практиков. Прежде чем был сформулирован Agile-манифест, его авторы более 10 лет прорабатывали различные подходы к созданию ПО. Сейчас эти подходы известны как «гибкие», среди них — Scrum, eXtreme Programming, Crystal, Feature Driven Development и другие. Я бы даже сказал, что Agile в России добирается до «позднего большинства» на кривой продукта — ведь в большинстве инновационных компаний гибкие подходы уже нашли себе место. Важно понимать, что Agile‑подход противопоставляют каскадному (последовательному) способу ведения проектов.
Agile Manifesto
Если человек может сам, на своём месте, никого не спрашивая, решить какую-то проблему, это сокращает время принятия решений. Не надо больше отправлять вопрос «вверх» и ждать ответа от менеджмента. Во-первых, люди, занятые умственным трудом, не любят чувствовать себя мартышками (ну, или роботами), и отбирая у человека возможность принимать решения, мы отбираем у него сам по себе умственный https://deveducation.com/ труд. Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста. Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени.
Команда самостоятельно решает, кто, что, когда и как делает. Эти 6 признаков характерны для многих гибких подходов, если они правильно применяются. Рассмотрим теперь чуть подробнее, что это за гибкие подходы. Будучи жестко заданы на старте, детали контракта мешают учитывать новые данные и приоритеты, появляющиеся лишь во время разработки. Чтобы ускорить процесс разработки, люди также должны взаимодействовать напрямую (без посредников в виде документов или других людей), активно общаться между собой лично, а не письменно.
Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов.
Agile — это гибкий метод управления проектом, который держит в тонусе команду и приводит к хорошим результатам работы. Если Agile-систему грамотно внедрить в бизнес, вы и ваша команда сможете в срок создавать ценные продукты для клиентов и быть с ними в постоянном взаимодействии. Agile-разработку чаще применяют в IT, но сейчас методология становится популярной и в других сферах. Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта.
Однако со временем они обнаруживают, что это доверие только усиливает чувство ответственности и команда прилагает все усилия, чтобы оправдать (или превзойти) ожидания руководства. Иногда я буду употреблять слово “псевдо-Agile”, чтобы подчеркнуть различия с исходной методикой, или «темная методика Agile» для описания действительно неудачных “Agile-подходов”. Я также могу ссылаться на Манифест Agile, чтобы указать на основные идеи Манифеста, в которые я по-прежнему верю». Agile-манифест был опубликован 13 февраля 2001 года, став результатом встречи февраля на горнолыжном курорте в штате Юта 17 представителей различных концепций разработки программного обеспечения.
